为深入开展“安全生产月”活动，交流学习安全标准化管理、扬尘治理、“五色工地”创建等优秀的安全标准化管理经验，提升行业管理能力，6月25日，市建设局组织召开全市建筑施工“树标杆，学标杆”现场观摩活动，并在湖州科技城召开标准化工作交流部署会议，湖州市建设局党委委员、副局长龚辛陶、建筑业管理处处长朱汉峰等领导出席会议。

      本次活动先后参观了湖州科技城、宁波银行、仁北初中（暂定名）3个市级“标杆工地”项目，大家通过现场观摩、互相交流，了解标准化工地建设和科学安全管理，边看边学。

      随后召开了标准化工作交流部署会议。浙江大东吴建设有限公司董事长朱培林会上介绍了大东吴建设有限公司“树标杆、学标杆”的有效做法，他指出公司高度重视安全、质量标准化建设工作，全面推进五色工地专项建设，完善建设要求，从而充分适应市场变化，逐步实现项目的标准化建设。围绕“标准化”、“精细化”、“数字化”三化管理目标先后编制了《施工质量控制手册》、《施工现场安全文明标准化管理手册》、《进度控制手册》、《数字化建设作业指导书》等指导性制度、文件，通过各类手册的编制及相关管理制度的执行落地，全面推进标准化管理体系：一是建立安全生产标准管理体系，进一步明确安全管理组织，建立了以董事长为组长的安全领导小组。同时，各项目部分别建立了安全管理小组，充分保障了各项安全管理措施开展的组织基础。结合企业的实际，建立健全了各级管理人员，各级职能部门的安全生产责任，层层签定安全管理目标责任书，制定了企业一系列的安全生产文明施工管理规定，完善了责任目标考核办法和责任追究机制；二是建立项目质量样板引路标准体系，项目现场设置质量样板区，确保施工过程中严格按照样板区落实实施，真正提高项目质量品质；三是建立项目技术标准体系，对公司原有的标准逐步更新，建立多项可操作的技术标准、QC成果文件，真正能够为项目施工、项目技术的提升提供指导；四是全面建成信息化管理体系，通过项目综合管理系统持续推行，实现公司对项目合同、质量、安全、进度、成本、技术、资金等项目全周期动态管理，进行管理输出。并以“智慧工地”系统为载体，实现项目现场情景与公司管理的实时协同、交互。

       市建设局党委委员、副局长龚辛陶从“充分认识工程质量安全标准化重要意义、准确把握工程质量安全标准化重点任务、完善举措推动工程质量安全标准化水平提升”三方面对接下来的标准化工地创建工作作了部署。